I Livelli 4 e 5 della Leadership sono molto difficili da raggiungere. Richiedono il consolidamento pluriennale dei Livelli 2 e 3 e il passaggio, in misura via via crescente, ad attività di sviluppo dei nuovi Leader. Il Leader di Livello 4 riesce a farsi seguire per quanto fatto per i propri collaboratori e avvierà così la riproduzione dei risultati conseguiti. Il Leader di Livello 5 si differenzia ulteriormente in quanto le persone lo seguono per ciò che è diventato e per ciò che rappresenta.

Per raggiungere i Livelli 4 e 5 di L.ship, quelli che permettono di costruire organizzazioni d’élite, i leader devono continuare a crescere, cambiare paradigma e stile e passare da produttori a sviluppatori. Le persone sono l’asset più importante dell’azienda e tirando fuori il meglio da esse si riesce di conseguenza a tirar fuori il meglio dal team. Al Livello 4 i Leader spostano la loro attenzione dalla produttività dei collaboratori allo sviluppo del loro potenziale. Pochissimi raggiungono il Livello 5, ove riescono a manifestare competenze, talento naturale dedizione allo sviluppo di Leader di Livello 4. Costoro esercitano il proprio ruolo così bene a così a lungo da creare una eredità di Leadership nell’organizzazione.

Cosa fare per sviluppare i nuovi Leader? Ecco alcune Linee-Guida.

  1. Addestramento: aiutare i collaboratori a fare bene il proprio lavoro. Non basta dire ai sottoposti cosa devono fare. Il Leader deve aiutarli a sviluppare il loro potenziale, a fare il loro lavoro e a farlo bene. Le 5 fasi del Processo di Addestramento: 1) Lo faccio io (Competenza); 2) Lo faccio io e tu mi assisti (dimostrazione); 3) Lo fai tu e io ti assisto (Coaching); 4) Lo fai tu (Empowerment); 5) Lo fai tu e qualcuno ti assiste (Riproduzione).
  2. Sviluppo: insegnare loro a vivere bene. Ecco i 3 elementi critici per lo sviluppo della LeaderShip: a) Valutazione (devi saper individuare i pdf/pdd di ciascuno al fine di aiutare tutti a migliorarsi); b) Sfida (Chiedi ai tuoi sottoposti di leggere libri sui loro pdf; di partecipare a conferenze ispiranti; di adottare incarichi sfidanti; di praticare discipline che rafforzino il carattere; di fare incontri regolari di mentoring con te); c) Supporto (aiuta i tuoi sottoposti a superare difficoltà esistenziali)
  3. Empowerment: aiutare le persone ad avere successo. Devi sapere delegare ai tuoi sottoposti e quando deleghi devi fidarti, credendo in loro e responsabilizzandoli sui risultati, ma rimanendo sempre di supporto. Fidati sinceramente, sennò l’empowerment non sussiste.

Oltre a ciò, ricordati di sviluppare i nuovi leader in modo personalizzato, di continuare a crescere anche tu, di infondere energia ed entusiasmo nei tuoi collaboratori, di avere pazienza e perseveranza perché la Leadership si sviluppa nel LP e infine di fare molta attenzione nelle fasi di individuazione dei nuovi leader e di collocazione delle persone giuste al posto giusto. Pianifica la successione creando un ambiente favorevole alla Leadership Risonante.

Dr. Daniele Bondi